Bạn hiểu thế nào là Quản Trị và Quản Lý? Nếu quản lý có nhiệm vụ kiểm soát chất lượng nhân sự và tối ưu vận hành… Thì quản trị là Tìm đường và Dụng nhân.
Nếu quản lý có nhiệm vụ kiểm soát chất lượng nhân sự và tối ưu vận hành… Thì quản trị là Tìm đường và Dụng nhân.
Một người manager khác với một người leader.
Manager tức người quản lý thì tập trung vào chất lượng và vận hành. Ở vị trí này bạn dường như phải luôn “có mặt” thì mọi thứ mới ngon lành được. Một manager đôi khi sẽ rơi vào tình trạng “gánh team” và cảm giác “mình quan trọng” chính là động lực để bạn “vượt qua nỗi vất vả” của mình.
Leader tức người lãnh đạo thì nhiệm vụ của bạn là tìm hướng đi và khả năng nhìn người, đặt người vào đúng vị trí. Người khác phải có nhiệm vụ hoàn thành mục tiêu của bạn. Hay đúng hơn, bạn hoàn thành mục tiêu của mình thông qua người khác. Và như vậy, bạn không nhất thiết phải có mặt, bạn được giải phóng nếu như khả năng dụng dân của mình cao hơn khả năng tự làm.
Một người quản lý có thể rất giỏi chuyên môn và phải nhúng tay vào rất nhiều khâu để đảm bảo chất lượng cuối cùng. Còn một người quản trị thì càng không phải động vào việc gì thì hiệu quả càng cao.
Tuy nhiên, khả năng tự làm đôi khi dễ hơn khả năng tìm người làm tốt hơn mình hoặc hướng dẫn cho họ làm tốt hơn mình.
Đó là lý do vì sao nhiều lãnh đạo chỉ có cái mác là leader còn vẫn phải diễn vai manager.
Đôi khi chỉ ngồi một chỗ tìm đường và tìm người thôi mà được trả cả trăm ngàn đô, ấy vậy mà cũng không ai chịu làm!
Muốn giải phóng lãnh đạo, cần giải phóng tư duy quản lý để lên quản trị. Tưởng đâu khó mà hoá ra khó… thật.
Xem thêm:
